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阿塔咨询-张皓

助力成长型企业实现快速稳步发展!

 
 
 
 
 
 
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[置顶] 【案例分享】某星级酒店集团财务规范咨询

2015-9-1 16:20:13 阅读7 评论0 12015/09 Sept1

客户背景

A集团是快速发展的连锁型商务酒店集团。在国内大多数一线城市设有门店,并且逐步向二线城市扩展。近三年来,营业额以20%的速度实现增长。

随着门店的快速扩张,集团总部对各门店的管理越来越感到力不从心,尤其是核心的财务系统运行越来越复杂,信息传递越来越慢,感到现有的财务组织已经难以满足发展的需要,于是寻求咨询公司的帮助。

问题诊断

阿塔咨询了解连锁酒店的发展历程后,仔细调研了门店内部运营与总部管理流程,并着重审视了集团财务和各门店财务架构设置情况。

通过调研发现:A集团采用扁平式管理架构,设有集团总部、各区总部和门店三个基本层次。财务实行以门店为中心的分权式组织结构。集团总部的财务部以集团财务总监为中心,下设会计部、资金部和管控部。同时,在全国设立5个大区财务部,作为总部财务部的派出机构。总部财务部有20多人,每个大区财务部有2-3人。门店财务部是整个财务组织的核心,每个门店都具备独立公司的全部财务职能。有财务人员10-15人,分为会计小组、供应商发票小组、供应商付款小组和现金库小组,另外还有出纳和经理助理。

A集团采用高度分权的财务组织。各门店财务经理直接由门店总经理任命,向门店总经理负责;同时,在业务上,门店财务经理还要受制于大区财务经理,并且总部财务总监及总部各业务部门经理都可以向门店财务经理下达业务指令。该集团财务组织所存在的问题主要有以下几个方面:

1、效率低下。主要反映在三个方面:一是单店财务人员多,而且,随着门店数目成比例增长;二是各店独立运营,没有规模效益,供应

作者  | 2015-9-1 16:20:13 | 阅读(7) |评论(0) | 阅读全文>>

一、客户背景

客户公司位于宁夏某商业中心地带,经过十余年的稳定发展,已成为以商业地产投资经营为中心,涵盖地产开发、星级酒店投资经营、连锁百货投资经营、文化产业投资经营、金融服务、建材家居投资经营、仓储物流、物业管理、教育产业等多领域的跨行业多元化产业集团。

  截至2014年,集团资产达4.2亿元,员工超过500人,通过多元化产业经营,带动了地区产业快速发展,繁荣了市场经济,丰富了地区人民的生活。2013年、2014年连续荣获国家级“守合同重信用企业”荣誉,始终做好依法纳税、创造就业机会并积极开展公益慈善活动回馈社会,成为地区商业地产行业的标杆和楷模。

集团始终坚持在产业经营方面积极探索和创新,持续优化管理体系和人力结构,致力于打造国内知名的百年产业集团。但由于现有管理机制不健全,导致企业问题不断,集团领导认识到急需一套科学完整的管理体系来支撑企业运营和未来发展。

二、问题诊断

外部环境现状

1、 集团广场中高端商业定位得到中宁当地消费者认可,但核心商业模式不匹配,客流量少;

2、集团大酒店硬件设施达到四星级标准,但入住率低,销售力度不够,服务有待提升;

3、集团建材广场战略定位模糊,未能形成独特竞争力;

4、集团商业综合体在两年内拥有较强竞争优势,有充分的时间固化客源,锁定高端客源。

集团内部现状

1、决策层管理幅度过大;

2、核心岗(酒店总经理、商场总经理、集团中层)缺失或胜任力不足;

3、部门、岗位职责划分不清,责权利难以平衡;

作者  | 2015-8-24 16:40:15 | 阅读(6) |评论(0) | 阅读全文>>

【阿塔咨询】下半年经济形势,这三个判断很重要!

2015-8-24 16:42:27 阅读6 评论0 242015/08 Aug24

【导语】近日,中国社科院经济研究所宏观经济形势课题组文章《下半年宏观经济形势分析与展望》在财经媒体上公布,文章对下半年经济形势作出三个判断:①经济增长将进一步趋稳向好,②经济增速平稳回升的基础仍有待加强,③价格水平将保持低位运行。以下为文章全文。

1.经济增长将进一步趋稳向好

展望下半年,中国经济增长面临一些有利因素,稳中有升的态势将有望获得支撑。

一是世界经济呈现缓慢复苏。

本轮国际金融危机之后,发达经济体经过持续的再平衡调整,经济前景有所改善。美国由于弹性较强、市场出清和结构调整较快,表现出更强的复苏势头。尽管今年一季度受气候等短期因素影响,经济增速有所下行,但二季度又重回复苏轨迹。目前来看,美国经济基本面依然强劲,消费者和投资者信心保持稳固。特别是作为美国经济支柱的私人消费支出正在以近六年来最快的速度增长。随着私人部门资产负债表的修复和劳动力市场的持续改善,预计美国经济下半年将在居民消费需求的拉动下进一步回升。

与此同时,受益于央行推出的量化宽松刺激政策,以及货币贬值等因素,今年上半年,欧元区和日本经济下行风险有所缓解,出现部分复苏迹象。预计下半年,随着货币政策效力的进一步释放,社会信心的逐步恢复,实体经济将继续得到温和改善。

世界经济特别是发达经济体温和复苏的上述趋势将对中国的出口需求构成正面支撑因素。

二是基建投资发挥关键作用。

今年以来,围绕投资领域特别是基础设施投资领域中投什么、谁来投、怎样投的问题,政府不断推出改革和政策举措。预计下半年在开拓投资领域、

作者  | 2015-8-24 16:42:27 | 阅读(6) |评论(0) | 阅读全文>>

【阿塔咨询】再多优化都是等死

2015-8-24 16:41:37 阅读5 评论0 242015/08 Aug24

有这样一个比较特殊的日子,那一天阿里集团在美国上市,上万员工成为千万富翁,那夜注定是狂欢的不眠夜;同样也是那一天,微软宣布关闭硅谷研究院,数千员工失业。这真的应了狄更斯的那句话:这个世界是最好的世界,也是最坏的世界。

为什么微软会面临这样的窘境,答案不是微软给出的,《创新者的窘境中》归纳了一个“失败框架”:(1)小公司很难通过改善“延续性技术”打败大公司,只有“破坏性创新”才能通过截然不同的价值主张,颠覆大公司的商业模式根基;(2)大公司的延续性创新一定会发展到“过度满足”的市场,从而市场饱和、公司发展停滞;(3)小公司的破坏性创新起初并不诱人,也不会被大企业的主要客户接受,所以很难被大公司投资。由此可见,大公司的失败不是秘密,就是因为大公司缠绵于延续性创新,忽略了破坏性创新,开始变成了不能满足时代要求和客户价值诉求的企业,所以越是成功的企业可能失败越快,这也许是时代推进的基本法则。

破坏性创新的本质就是再造,持续性创新的本质就是优化,企业的变革,到底选择再造还是优化?

阿里为什么成功,因为互联网再造了商业模式和业务流程,基于互联网的再造开辟了一个新的时代;再造也实现了破坏性创新,让那些基于优化框架约束的微创新都失去意义。今天的微软就是一个活例子:她还活在PC时代,还在优化的思维约束下不断提高WINDOWS版本为使命(目前已经WIN9了),但是这种优化已经无法改变微软的颓势,因为这种优化不是基于新模式再造下的优化,这样的缝缝补补也注定无法解决客户真正的需求,这就是阿里和微软的区别:一个是再造者,一个是优化者。

管理的使命要

作者  | 2015-8-24 16:41:37 | 阅读(5) |评论(0) | 阅读全文>>

【阿塔咨询】企业培训误区

2015-8-7 17:54:19 阅读1 评论0 72015/08 Aug7

企业要取得成功稳步发展,必须把握两个方法,一企业管理培训,二变革。

  长期不断企业管理培训可以为企业提供足够人才以及由此而带来能力素质提高,更能为企业稳定发展提供必须良好文化氛围,维护企业优秀文化,这一切都为企业变革打下基础,使企业变革成功机率大大提高,保证企业顺利迈上一个新台阶。两种方法交替使用,企业会像人用双腿走路一样稳步前。当然,实施方法时,也会出现一些不尽人意问题。我国企业管理培训行业还处于一种无绪状态,特别国内企业对企业管理培训价值、培训方法等方面缺乏正确认识,对企业培训发展起了阻碍作用,现培训方面存着八大误区:

  误区之一:自己企业管理培训

  国内许多企业对于培训态度“我们自己来培训”,拒绝与咨询公司合作,企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成为企业一员进行培训,这种方式也有利于企业素质提高,但存许多弊端,这与清末闭关自守有许多相似之处。长期一来,企业文化容易固化,没有新鲜感,企业员工一个封闭环境丧失应有活力,积极性受到打击,与培训目背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区,更多采取了与咨询公司相结合管理培训方式。

  误区之二:企业管理培训需求误区

  需要培训什么,每个部门、每个人结论可能都不一样,每个人都有自己看法。要想达到企业管理培训目,就要正确找到企业管理培训需求。企业到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能最有利于企业发展,许多企业无从下手,感到很困惑。 管理培训想取得较理想效果,就要对培训需求进行调查分析,这也企业与咨询公司合作关键之一。咨询公司可以为企业设计良

作者  | 2015-8-7 17:54:19 | 阅读(1) |评论(0) | 阅读全文>>

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